事業承継の
サービス概要

事業・財務分析を通じた正確な現状把握

事業承継を計画的に進めていくためには、会社を取り巻く経営環境や将来の事業性、株主や従業員の状況、財務状況を正確に把握した上で、将来のさまざまな経営リスクへの対応も含め後継者への承継方法を検討する必要があります。これらの観点を踏まえ、事業承継の方針決定をご支援します。

事業承継プランの立案

現経営陣が将来的に経営を誰に承継させるのか、承継の方法をどうするのか、具体的に検討します。親族や役員、従業員の中に最適な後継者がいない場合もあり、経営者を外部から招聘することや、他社へのM&Aによる経営承継の可能性についても検討していく必要があります。さまざまな選択肢の中から、事業承継の最適な進め方を決定できるようご支援します。

事業承継計画の策定

後継者の経営方針を反映させた中長期の経営計画と併せて、実行スケジュールも含めた事業承継計画の策定をご支援します。立案した事業承継プランの実行時には、さまざまな課題が生じることが想定されるため、施策の実行に要する時間も含め、具体的な対応策をスケジュールに落とし込む必要があります。また、策定した事業承継計画は、株主や従業員、その他利害関係者への説明のほか、事業承継を円滑に進めていくための関係者調整にも活用します。

事業承継の計画的実行

現経営陣から後継者への事業承継が完了し、掲げた計画が着実に実行されるよう一連のプロセスをサポートしながら、事業承継が円滑に進むよう継続的にご支援します。