Service
経営革新
アプローチ
企業が抱える経営課題は、それぞれの企業の成長ステージに応じてさまざまです。
弊社では、企業の成長ステージに応じたコンサルティングサービスを提供いたします。
想定される経営課題
企業が直面する多種多様な経営課題に対して、「経営に係る各種戦略策定支援」及び
「構造改革支援」の2つの視点からサービスを提供いたします。
経営に係る
各種戦略策定支援
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成長戦略立案支援
さらなる成長を目指すお客様に対して、新たな事業ポートフォリオの構築や既存事業の収益力向上に向けた検討をご支援します。-
既存事業の戦略立案支援
新規事業や会社買収に依らずとも、既存事業へのテコ入れにより収益性を大きく向上できるケースもあります。第三者目線での分析に留まらず、内部へのヒアリングやディスカッションを通じて徹底的な検証を行い、既存事業の更なる成長を支える戦略立案をご支援します。 -
新規事業戦略立案支援
市場ニーズや内部リソースを踏まえ、事業ドメインを明確にした上で、ビジネスモデルや参入シナリオを策定します。策定した参入シナリオごとに、損益計画、必要な投資やリスク等を明確にします。こうした検討を通じて、新規事業の戦略立案をご支援するとともに、最終的な新規事業への参入に係る意思決定をご支援します。 -
M&A戦略立案支援
M&Aによって新たな収益源獲得と共に、シナジー効果によって既存事業の収益力向上の効果も期待されます。また、財務や税務面でも効果が期待されるケースもあります。M&Aによって得られるお客様への効果を明確にした上で、お客様にとって最適な戦略立案をご支援します。
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グループ戦略策定支援
経営環境の変化が激しい今日においては、単一の企業だけでなく、グループ全体の目線で最適化を図り、変化に強い企業体を構築する必要性が高まっています。
複数の事業や子会社の分析・評価から、再編の方向性（事業強化・縮小、買収・統合、撤退等）を検討し、グループ会社全体のあるべき姿を描いた上で、その実現に向けたグループ戦略の策定をご支援します。
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財務戦略策定支援
企業のさまざまな成長ステージにおいて、健全な財務状態を維持することは共通の課題です。
お客様の事業環境やバランスシートの状況を踏まえ、最適な負債資本構成や資金調達の必要性及びその方法を検討します。また、資金調達にあたっての投資家や金融機関とのコミュニケーションについてもご支援します。
構造改革支援
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- 適切な意思決定とその迅速な実行を実現する経営基盤の確立をご支援します。お客様を取り巻く外部や内部環境の変化を踏まえた上で、企業経営における上流の経営ビジョン・理念の策定から、組織ごとの行動指標や主要KPI、収益管理体制等といった経営管理に係る基盤の構築までトータルでご支援します。
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経営ビジョン、事業戦略の実現に適した組織や統治のあるべき姿を再設計し、組織を移行させ、定着するまでご支援します。
組織ごとのミッション・役割、責任範囲、機能、権限を明らかにし、事業戦略との不整合が発生している点は再定義・再設計することで、全体最適を目指します。
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業務の効率化、高品質化、生産性の向上を実現するために、オペレーション（業務プロセス）の改革をご支援します。
コスト構造分析、業務分析、収益分析、並びに他業界での先進取組事例などとのFit&Gap分析を通じて、実効性の高いオペレーション改革の立案、具体化、並びに実行計画の策定をご支援します。
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コスト構造は業界や業種によってさまざまですが、単なる間接費用の見直しやコスト管理体制の構築に加え、調達単価や消費量の低減、調達プロセスの仕組構築についてもご支援します。
お客様のビジネスモデル、コスト構造、業務内容等の分析を行った上で、コストを削減するための計画立案、削減交渉、PDCAサイクルの確立をご支援します。
