世の中知らない事だらけだった高校生の頃に、漠然と「お金のプロ」を目指そうと考えていたところ、先輩から「公認会計士」という職業を教えてもらったのがきっかけで公認会計士を目指しました。

会計士としてのキャリアをスタートし、監査法人での経験を積んでいる中で、よりクライアントに手を差し伸べやすい環境に身を置きたいと考えるようになっていた中で、代表の山本に出会い、彼が束ねるEY新日本有限責任監査法人の事業再生チームに誘ってもらった事をきっかけに、みそうパートナーズとして独立する際も中核メンバーとして参画しました。

創業時は会社の経営を軌道に乗せるために色々なことをやりました。監査法人時代からお付き合いのあるクライアントに対して事情説明に伺ったり、新会社に加わりたい人を探し回ったり、会社運営に関わる事を本業のプロジェクトマネージャーを務めながらこなしていったので、かなり忙しかったと記憶しています。それらの行動も実を結び、今は仲間にも恵まれ、多くの企業に価値を提供できるようになってきたと実感でき、嬉しく思います。

中堅・中小企業の案件では、プロジェクトの進め方やゴールが最初から見えている訳ではありません。利害関係者が複雑に絡み合うなど難易度の高い案件では、方針が決まらない中でも、我々コンサルタントがリーダーシップを発揮しクライアントの立場に立ってプロジェクトをリードしていかなければなりません。誰しも先が見えない状態は不安なものです。時には殺伐とした状況が続く中でも、徹底的にクライアントと向き合い、課題解決の糸口を見出したとき、それまでの道が複雑だったからこそコンサルタントとしての自分の存在価値を発揮できたという大きな充実感を得られます。