事業承継
事業承継を円滑に行うためには、後継者に経営を移譲するまで、じっくりと時間をかけて計画的に進めていく必要があります。後継者を中心とした経営体制にどのように移行させていくのか、後継者への株式承継をどのように進めていくのかなど、事業承継に関する経営課題は多岐に亘ります。事業承継のプラン作りから、課題解決のための対応策を含めた事業承継計画の策定、実行フェーズにおけるフォローまでご支援いたします。
サービス概要
事業環境・経営資源の分析を通じた正確な現状把握事業承継を計画的に進めていくためには、会社を取り巻く経営環境や将来の事業性、株主や従業員の状況、財務状況を正確に把握した上で、今後の事業承継の方針を決定していく必要があります。 |
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事業承継プランの立案現状を正確に把握した上で、現経営陣が将来的に経営を誰に承継させるのか、承継の方法をどうするのかを具体的に検討します。 |
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事業承継計画の策定立案した事業承継プランを実行していくにあたっては、様々な課題が生じることが想定されます。これらの課題を整理し、その対応策を検討した上で、施策の実行に要する時間も含め具体的なスケジュールに落とし込む必要があります。 |
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事業承継の計画的実行計画を策定しただけで、その実行がなされなければ意味がありません。私どもは、現経営陣が後継者へバトンタッチするまで、掲げた計画を着実に実行していく一連のプロセスをサポートしながら、事業承継が円滑に進むための継続的な支援を実施いたします。 |
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サービスの一般的な流れ
※横スクロールでご覧いただけます。
| 実施内容 |
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| 経営資源 |
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後継者の検討
事業承継の方法
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中長期の経営計画中長期的な観点から今後の事業環境を見据えた経営計画を策定
事業承継計画事業承継に向けた具体的な対応策の取りまとめ
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| 経営リスク |
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