メニュー

経営革新 - みそうパートナーズ

東京オフィスに電話 大阪オフィスに電話 お問い合わせはこちら

東京オフィス Tel:03–6280-2860

大阪オフォス Tel:06-6228-0670

お問い合わせはこちら

サービス案内

経営革新

経営革新は、クライアント様の事業上で直面する様々な課題に対して、「事業戦略策定」、「財務戦略策定」及び「経営・構造改革」の3つの視点からサービスをご提供します。

 

事業・財務戦略策定

中期経営計画策定支援

中長期ビジョン・目標の策定、及び、具体化としての主要施策と数値計画の策定をご支援します。
処々の業界動向・事業要因から将来像を読み、M&Aやアライアンス戦略の知見を活かした適切な戦略・目標の設定を経営陣や現場担当者を巻き込みながら、実効性の高い施策立案~実行支援を行います。

中期経営計画策定支援

成長戦略/新規事業戦略立案支援

成長のためのターゲット分野(国内、海外、事業領域など)の選定、ターゲット分野ごとの成長戦略・ロードマップの策定(M&A方針含む)、施策の具体化、実行支援までのトータルでご支援します。

成長戦略/新規事業戦略立案支援

M&A戦略策定支援

M&A目的の明確化、戦略の策定、投資/M&Aオプションの抽出・評価、実行フレームの構築、M&A取引の実行支援までご支援します。
M&A取引では、全体プロセスのディールマネジメントや各種のデュー・ディリジェンス(DD)、バリュエーションまで業界・業種知見を有するプロフェッショナルによる専門的なサービスを提供することに加え、外部の専門機関を適宜コーディネートします。

M&A戦略策定支援

グループ戦略・再編支援

複数の事業や子会社の分析・評価から、再編の方向性(事業強化/縮小、買収・統合、撤退など)の検討、実行支援までのトータルでご支援します。
外部環境・事業分析と財務の双方の専門性を活かして、持ち株会社や親会社視点でのアセスメントを実施するとともに、実効性のある再編スキーム・計画を策定し、実行までご支援します。

グループ戦略・再編支援

財務戦略策定支援

最適な負債資本構成や資金調達の検討、中期経営計画等を踏まえた投資家や金融機関向けのIR戦略などの財務戦略の策定および実行をご支援します。
セグメント別(事業・組織・拠点など)に収益性の評価・分析を行い、各セグメントの課題、今後の見通しを明確にし、効果的な収益構造、事業投資の判断をご支援します。
資金繰り(キャッシュフロー)の状況を定期的にモニタリングし、資金管理の仕組みの再構築や状況に応じた対応策の検討をご支援します。

財務戦略策定支援

 

経営・構造改革

経営管理改革支援

迅速かつ適切な経営判断から現場への指示・伝達・行動につなげるために、経営ビジョン・理念の策定、適切なタイミングで正確に収益を把握するための収益管理体系の整備、組織ごとの行動指標の体系化、人・組織・ITシステムなどの基盤の構築までをトータルにご支援します。

経営管理改革支援

組織改革支援

経営ビジョン、事業戦略の実現に適した組織や統治のあるべき姿を再設計し、組織を移行させ、定着するまでご支援します。
組織ごとのミッション・役割、責任範囲、機能、権限を明らかにし、事業戦略との不整合が発生している点は再定義・再設計することで、全体最適を目指します。

組織改革支援

PMI(M&A後の統合)支援

M&A戦略に基づいた買収・統合後のシームレスな事業・組織の統合に向けた計画(事業戦略、組織・人事、業務プロセス、システムなど)を策定し、実行段階で発生する課題を経営陣や現場担当者とともに解決を図ることで、企業価値の向上をご支援します。

PMI(M&A後の統合)支援

オペレーション改革支援

業務の効率化、高品質化、生産性の向上を実現するために、オペレーション(業務プロセス)の視点に着目し、コスト構造分析、業務分析、収益分析を行い、他業界での先進取組事例などのモデルとのFit&Gap分析を実施し、実効性の高い施策の検証・具体化、実行計画(アクションプラン)の策定をご支援します。
経営陣や現場担当者を巻き込みながら、それぞれの視点で挙げられる課題を組織横断的な検討チームにより議論・検討することで、納得感の高い実効性のあるオペレーションへの改革をご支援します。

オペレーション改革支援

コスト削減支援

調達コストの低減を目的に、調達単価の低減、消費量の低減、調達プロセスの仕組み構築について、コスト構造分析、業務分析、収益分析などを行った上で、収益性を維持しながら、コスト削減するための計画立案、削減交渉、PDCAサイクルの確立をご支援します。

コスト削減支援