Case Study

事例一覧

食料品・日用品の中堅小売業のA社は競合との競争が激化する中で、収益性が低下し経営状況が悪化。事業を立て直すためには社内だけの自助努力では足りず、資金面を含めた抜本的なテコ入れが必要であった。そのため、 … [続きを読む]

創業70年、年商50億の金属部品製造業を営む機械部品製造業社のB社はリーマンショック以降、世界的な不況により事業・財務状況が悪化。自助努力で健闘するなか、主力商品も競合の台頭により収益性が低下したため … [続きを読む]

Ａ社は空港関連サービス事業では中堅であったが、後継者問題や今後の空港事業の民営化に伴う業界再編、また、過去の過大な設備投資による本業の事業悪化により、本業の事業パートナーと優良グループ子会社の売却先を … [続きを読む]

食品加工業界中堅のC社は同族経営により製造と販売組織が別れていたため事業運営効率が低下し業績が悪化していた。まずは業務効率を部分的に改善するための物流コスト改善プロジェクトをスタート。その後に本質的な … [続きを読む]

同族経営の宝飾業界中堅小売業のD社は、バブル時に国内のみならず海外にも出店し業績を急拡大させた。しかしながらバブル崩壊後に多くの店舗が不採算化、さらに先代社長時代に抱えた多額の負債の存在に加え、経理部 … [続きを読む]

サービス

お客様のさらなる成長を実現するために「経営に係る各種戦略策定」及び「経営・構造改革」の２つ視点からサービスをご提供いたします。

経験豊富な事業・会計に係るコンサルタントが、お客様の置かれている経営環境を正確に把握し、納得感のある再生プランや事業計画策定をご支援いたします。

M&Aの検討・実行に係る戦略策定の上流段階から、交渉や必要書類の作成といった下流の具体的な実務面の支援に至るまで一貫したサービスをご提供いたします。

事業承継に係る論点は、事業、財務、税務等、多岐に亘ります。お客様の状況に応じて、事業承継のプラン策定から、課題解決のための対応策の検討、その実行フォローまで幅広くご支援いたします。